erp沙盘模拟实*报告

发布时间:2021-10-24 20:54:02

erp 沙盘模拟实*报告 一、实*时间 2018 年 2 月 16 日——2018 年 3 月 6 日 二、实*小组成员 刘战胜、周雅倩、王志锋、丁红岩、洪杰、刘爽、申乐乐、李泽 华、陈海龙、张永建、王佩、秦珂 三、实*目的 通过本次实*,使学生了解企业管理决策的基本思想及流程,并 充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的 渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等,全面 提高学生发现问题、 分析问题、 解决问题的能力, 从而实现战略规划、 资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与 改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。 四、企业模拟经营决策的在公司发展中的必要性 在激烈的市场竞争中,无论是什么性质的企业,只有制定了正确 的发展目标和市场规划,才有可能在市场上站稳脚跟,企业经营决策 渗透在企业的方方面面,对一个企业发展的成败有着决定性的作用。 决策是管理的核心问题,决策活动是管理活动的主要组成部分,现代 企业所面临的经营环境日趋复杂, 企业的经营活动日益受到外部环境 的作用和影响,企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展,经营者 必须善于分析企业内外部环境中的各种因素, 把握对企业有利的契机, 克服企业发展所面临的威胁,制定出正确的经营决策,实现企业外部 环境、内部条件和经营目标三者间的动态*衡。 -1- erp 沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟 操作结合在一起,融合角色扮演、案例分析和专家诊断,使企业学员 在参与中学*,在游戏般的操作中感受到完整的决策体验,进而使学 员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用,以及企业进行 信息化建设的必要性和急迫性。 在激烈的市场竞争和内外环境的压力下, 企业若要达到预期的市 场占有率和预期的经济效益,提高企业的应变能力和竞争能力,就必 须做出正确的市场决策, 因此也可以说企业经营决策是企业存在和发 展的前提和根本。 五、企业模拟经营决策的总体思路 1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单 2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么 3、进行新市场的开拓,通过了解对市场需求和价格的分析,具 体搞清楚开拓什么样的市场 4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有 哪些 5、加强与各个公司之间的联系,积极了解对手发展动向,并根 据其发展情况制定并执行相应的对策 6、为增强公司的竞争力,提高公司在市场上的地位和在公众心 目中的知名度,对产品进行 iso 资格体系的认证 7、制定工作目标和工作计划,降低生产成本,提高劳动生产率 和工作效率,在生产经营的过程中实施5w-h法则,即“why、w -2- hat、who、when、where、how”。 8、注意公司各部门的协调,加强公司各个部门的沟通和交流, 定期了解员工生产和生活动向,促进公司人员的团结与和谐。 六、企业模拟经营决策的主要内容分析 在刚开始的经营中我们都比较谨慎, 每个决策的做出都经过了小 组成员认真的考虑和讨论,通过对产品市场分析,我们对各个产品和 各个市场都有了一定的了解, 由于 p1 和 p2 在本地市场和国际市场有 着不错的发展前景,于是我们就决定在前两年生产 p1 的时候并进行 p2 产品的研发,并且开发区域市场和 iso9000 资格体系的认证。 1、在第一年我们就进行了区域市场的开拓和 iso9000 的资格体 系的认证,争取在第一时间内进入市场并占取 p1 或 p2 的市场份额。 在经营的第一年我们投入了 7m 的广告费,当时市场上最多的广告投 入是 9m,所以相对来说我们取得的订单还是很理想的,在第一年的 生产经营的结束后,我们公司卖掉了 6 个 p1 产品,实现了 32m 的销 售收入,并最终实现了很少的盈利,而盈利的原因就在于流动资金投 入较少,基本上是在原来的基础上进行经营的,对生产线的更新、以 及市场的开拓、新产品的研发还有 iso9000 资格体系的认证都还没有 及时的进行, 所以在生产的过程中成本较低, 也就出现了盈利的情况。 2、第二年的经营主要工作重点是进行 p2 的研发、iso9000 资格 体系的认证和生产以及生产线的投资改造。第二年比较*稳,每一步 都是按照计划在执行,期间考虑到当时 p1 产品库存很多,于是便决 定并卖出一条手工生产线,换成一条半自动化生产线,以提高生产效 率,为第三年 p2 的生产率作保障。 -3- 3、第三年我们开发的区域市场可以进入了,由于前两年的进行 了生产线的更新、新市场的开拓和 iso9000 资格体系的认证运,再加 上广告费的投入过多以及应收账款账期未到, 我们公司出现了财政吃 紧的情况,最后不得不靠资金贴现来维持,这一年我们的广告投入也 明显的减少,因此也没有争取到理想的市场订单,经过分析,我们在 这一年也决定减少对 p1 产品的生产,把原有的部分生产线转产,以 方便以后几年 p2 的生产。 4、在第四年,经历了三年的经营之后,我们能流动的资金大大 的减少,通过预算我们发现余下的资金勉强能够维持本年的经营,由 于我们的所有者权益较少,所以也没有能力向银行进行贷款,经过几 个季度的更新, 我们的应收款终于到期, 到了年末, 经过财物的计算, 我们也实现了很好的盈利,下一年的生产中也有了基本的流动资金, 为以后的经营提供了保障。 在前四年的经营中,我们总体上是处于亏损状态的,但是由于亏 损的逐年减少,我们也又有了做下去的勇气和信心。通过对员工生产 和生活动向的了解,经过一段时间的磨合与沟通,各个部门之间的配 合也越来越协调,我们的团队也达到了空前的团结与和谐。 5、第五年,因为 iso9000 资格认证体系的顺利开发,使得我们 能得到有这条件约束的订单,也证明了我们之前的决策是正确的。在 拿到 p1 和 p2 产品订单后, 我们抓紧了对产品的生产、 采购、 和销售, 值得说的是由于我们组成员的共同努力, 在两种产品的订单

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